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落实投标限价 注重流程监管 ——安建建材召开《安建建材投标(销售)最低限价实施办法(试行)》及投标流程启用宣贯培训会议
时间:2021-06-17   来源:核算部    作者:周天    浏览量:127

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为提高公司投标(销售)水平,进一步推动最低限价实施办法的落实,适应公司高质量发展需求。公司核算部联合市场开发部、物资采购事业部,于2021年6月17日在机关7楼会议室召开《安建建材投标(销售)最低限价实施办法(试行)》及投标流程启用宣贯培训会议。安建建材党委委员、副总经理徐友修出席会议并作动员讲话。

徐友修在讲话中指出,一是落实执行、强化管理。最低限价实施办法的落实,是适应建材公司高质量发展和提高公司资金使用效率的迫切需要;同时也是培养高素质人才,提升业务素质、提高管理水平的有效手段。二是强化团队、树立意识。各单位应强化团队建设,建立区域共享、资源共享、信息共享的业务机制,加强制度学习,进一步树立安全健康发展意识。三是把控风险、规划引领。市场部、核算部建立公司投标监控例会制度,各单位须加大制度的执行力度、扎实分析报价、从投标源头控制风险、承接优良订单、统筹区域发展。

随后,核算部依据公司2021年产值、营收、利润整体指标要求并结合公司现状及市场行情,对相关费用测算、最低限价审核进行讲解,重点对《安建建材投标(销售)最低限价实施办法(试行)》进行宣贯培训。市场开发部对经营流程相关知识及新流程启用进行说明。物资采购事业部对2021年主材钢材集采价格政策进行培训。

会议最后,相关部门负责人对此次培训会议进行总结。核算部副部长顾友静强调:一是加强源头把控、注重投标监管。新的投标报价审批流程加设各单位核算审批节点,各单位核算负责人应严格审核把关流程中各项费用及综合利润,必须达到投标最低利润的要求,充分发挥核算职能管理。二是强化制度执行、细化成本管理。各单位应当结合自身经营特点,严格办法执行,落实源头管控,强化过程监管,进一步提升公司利润水平。三是维护公司利益、严守保密原则。参与流程评审人员,应坚持公司利益至上的原则,遵守公司章程制度,严守公司秘密。市场部副部长吴昊、物资采购事业部副总经理鲁晓伟分别对各项流程的执行及不同区域购销差价进行补充并做具体要求。

“初心如磐来时路,蓬勃发展向未来”。通过此次宣贯培训会议的召开,与年度产值、利润目标深入融合,进一步推动了最低限价实施办法的有效执行和落实,不断推动公司在投标报价、成本管理、风险控制方面取得新进展,获得新成效。

 


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